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福建公司海外党员“三提升”为工程建设蓄能

发布日期:2020-01-21 信息来源:福建公司 作者:黄志阳、陈国平 字号:[ ]

自2018年11月4日,中国与智利签署共建“一带一路”合作谅解备忘录后,遥远的智利也逐渐被更多的中国企业关注。福建公司积极响应国家“一带一路”倡议,参与共建“一带一路”项目,凭借良好的口碑和过硬的技术,成功敲开智利市场大门,承接ST2线路、ST2变电和ST7线路等项目。其中ST2项目是集团在智利落地执行的首个输电线路施工总承包项目,位于智利首都圣地亚哥南部梅丽皮亚市。该工程从开工起,就面临着项目青赔和环境保护施工许可审批难度大,现场施工环境复杂等不利因素。为顺利推进项目履约,拿下首个工程,站稳智利输变电市场,福建公司下属巴西工程公司党支部以提升海外党员队伍的思想政治、业务能力、行动执行为抓手,将党建资源转化为发展资源,为海外工程建设蓄能助力。

    “3+3”学习模式,提升党员队伍思想政治建设

巴西工程公司党支部坚持“总部+项目”、“集中+自学”、“线下+线上”的“3+3”学习模式,并依托学习强国APP、党员E家等平台,将全体党员、入党积极分子、建党对象纳入学习组织架构,形成覆盖全体党员、纵向到底、横向到边的学习组织,并实时督查学习情况。通过抓紧抓实党员经常性教育,增强了党员队伍党性修养和能力素质,也进一步强化了职责使命意识。

    调研+党课,提升党员队伍整体业务能力

巴西工程公司支部党员深入调研项目建设过程中存在的问题,把调研成果融入党课,在转化运用、解决问题、改进工作上下功夫。党课做到讲初心使命担当,讲心得体会收获,讲工作思路措施,为广大干部职工带去了涵盖包括市场开拓、设计优化、经营理念等方方面面的调研党课,进一步提升职工经营管理思维创新能力及智利项目管理队伍综合素质。同时,还积极开展党员“一带二”导师带徒活动,通过带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩,达成“党员+职工”的“互帮、互助、互带、互学”双向互动,既培养了青年骨干,也促进了党员自身素养的提高,更好地服务于国家“一带一路”和公司南美发展战略。

    成立党员突击队,提升党员队伍行动执行能力

巴西工程公司党支部围绕智利项目提质增效、市场开拓、履约管理、风险防控等重点工作,结合工作实际,成立了ST2项目共产党员突击队,发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。党员干部率先垂范,做到责任在肩,担当在心,发挥带头攻坚克难,扎根项目的带头作用,积极开展调研,听真话、查实情,掌握第一手资料,认真研究在项目经营管理过程中存在的问题,提出解决问题、改进工作的办法措施,认真归纳总结,推进精细化管理。通过对设计的详细优化,对施工组合理配置,对于物资采购中模板、水泥、钢筋、柴油、劳保用品等大额材料重新询价比价,对比塔材、导线等可退税的主要材料的中国到港价,优化总部与项目部管理人员工作量,使总部减少职工分担项目部工作等有效措施,使ST2项目通过不断的动态调整,突出成本管理的中心地位,不断提高管理水平,实现成本有效控制的目标。








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